•   

    Как Ежи Нанимают

    В моей последней колонке я исследовалquot Джима Collins'; hedgehog принцип, и как сильно это может использоваться, чтобы привлечь великих служащих. После многого множества интервью президента я убежден, что лидеры с четкими ежами развертывают самые успешные модели найма.

    Недавние числа роста работы означают, что больше фирм конкурирует за тот же самый талант. Это заставляет дополнительное давление на нас определять, как мы можем минимизировать истощение наших лучших людей.

    Я взял интервью у президента успешных маленький к компаниям среднего размера, чтобы узнать, как они обращаются к этой тенденции. Они должны были встретить два критерия: Во-первых, они должны были сообщить о последовательном выгодном росте в течение прошлых 3-5 лет, и во-вторых, они должны были продемонстрировать серьезную страсть к привлечению и сохранению хороших людей.

    Rod Walker, президент и президент Технологии Knightsbridge, консалтинговая фирма базировалась в Чикаго, встречает критерии. Согласно Ходоку, "принимая на работу лучший талант мой приоритет номер один. Поскольку мы испытываем 41%-ый CAGR, мы бросали вызов нам привлекать премиальных людей быстро, поддерживая нашу культуру." Неудивительно, чтобы Knightsbridge имел 15%-ую добровольную норму товарооборота, намного ниже чем сегодняшнее среднее число промышленности услуг 25 %.

    Я также говорил с Джанет Amirault, президентом Консорциума Программного обеспечения в Towson, Мэриленд. Эта фирма обеспечивает стратегический ЭТО консультационные услуги клиентам, таким как Палубное судно Black&, Лесистое Изучение, и Корпорация Marriott. Они поставили 15 + % ежегодный рост в последних 9 из 10 лет. Из двух хороших исполнителей, которые ушли в отставку в прошлом году, оба стали корпоративными клиентами.

    Эти лидеры разделили общие стратегии:

    1. Проектируйте положение сначала, затем примите на работу. Amirault предлагает, "Зарегистрируйте ключевое знание, навыки и поведения, в которых Вы нуждаетесь для каждого положения." В моем опыте много фирм все еще полагаются на описания работы, чтобы привлечь хороших людей и пропустить этот критический шаг. Некоторые положения будут всегда требовать определенных верительных грамот и образования. Что часто отсутствует, ключевые поведения, Вы должны будете быстро выровнять этого человека к культуре Вашей компании, процессам, и ценностям.

    Вы также должны будете рассмотреть Ваши вопросы об интервью. Например, если бы Вы хотите гарантировать, что у этого человека есть обязательство к пожизненному изучению (поведение), как Вы знали бы? Amirault рекомендует, чтобы Вы, "Задают очень определенные вопросы, такой как, 'каковы были последние два курса, которые Вы зарегистрировали в том, в то время как Вы работали над Компанией ABC?"

    2. Осуществите многократные методы сбора данных кандидата. Рассмотрите обзоры индивидуальности (такие как PDP/Dynapro и Myers-Briggs) и внешние проверки данных (такие как Kroll Америка). Большинство этих программ требует меньше чем 30 минут Вашего времени и может кумулятивно стоить меньше чем 500 $. Инвестиции - фракция стоимости одного плохого найма, который колеблется от $100 КБ в ЭТОМ к миллионам для брокеров заклада.

    3. Увеличьте свои системы и технологию предоставления возможности. Согласно Джону Walsh, президент Базы данных в марте Del в Сан-Диего, "Выращивая Ваших собственных лидеров может быть очень эффективной стратегией, но это требует очень хороших бизнес-процессов и технологии. Внутренне продвинутые команды нуждаются в лучших инструментах из-за их нехватки опыта." Ассоциация Банкиров Заклада проектирует 47 % ЭТО увеличение бюджета капитала в 2004 - две трети которого намечен, чтобы упростить процессы для профессионалов происхождения ссуды.

    4. Увеличьте свое обязательство к последовательному обеспечению профессионального развития. Knightsbridge вкладывает капитал по $1M ежегодно в обучении и обращает особое внимание на новый наем и младшее развитие консультанта. Это - почти 3 % доходов. Консорциум Программного обеспечения переместил твердый процент от их учебного бюджета от стандартных технических навыков до лидерства и коммерческих дисциплин.

    Эти большие примеры доказывают, что, если Вы рассматриваете свою систему найма как золото, и Ваш еж силен, Вы только можете 'одурачить' своих конкурентов!





  • Похожие записи:
    1. Чтение Хотящиеся Объявления - Не для Рабочих мест - Для Информации
    2. Прекратите Искать Работу и Начало, Привлекающее Профессиональный Успех!
    3. Волосы, Одевающиеся как Карьера
    4. Собеседования при приеме на работу и Тайна Продажи
    5. 10 Предупредительных знаков, Что Вы Готовы к Переходу Карьеры
    6. 7 Подсказок, чтобы Иметь дело С Плохим Отчетом о работе
    7. Посещение магазина Тайны - Превосходная Работа с неполной занятостью Или Дополнительный Источник Дохода