Менеджер проектов Yesterdays - Инженер Проекта Todays
Быстрый рост технологии, большего подвергания знанию, более высокие уровни понимания делают молодой проектный акт инженера все больше как менеджер проектов.
То, что я подразумеваю, todays проектные инженеры активно контролируют новых дипломированных специалистов, устанавливая и контролируя списки бюджеты, взаимодействуя с клиентами и так далее.
Приблизительно в одном десятилетии назад эти обязанности были предприняты менеджерами проектов или наблюдателями, которые были продвинуты на тот уровень в значительной степени bacause старшинства. Они были продвинуты независимо от того, является ли это правом, пригодным для них или нет.
В настоящее время молодым/младшим инженерам доверяют с большей увеличивающейся ответственностью из-за их способности к мультизадаче с помощью ультрасовременной технологии.
Это заставляет меня задаться вопросом, является ли технология друг или противник младшим инженерам? Младшие инженеры застревают со старшими/устаревшими названиями, но их обязанности растут, и они, как ожидают, сделают больше и произведут больше.
Младшие инженеры делают большую часть работы и когда дело доходит до номинальной стоимости с клиентами и руководством компании, они почти ничего не получают. Мог это быть причиной, почему есть более высокий благоприятный поворот в компаниях с большим процентом от младших инженеров.
Об Авторе
Ramakrishna Pochiraju зарегистрирован профессиональный инженер. У него есть более чем десять лет опыта в обслуживании местным, государственным и федеральным клиентам как инженер - консультант в проектировании дорог, шоссе и автострад.
