•   

    Простое Интервьюирование, Которое Работает

    Сильные вопросы, чтобы добраться ниже поверхности

    1. Попросите определенные "истории" полных ситуаций

    "Все мы встречаем ситуации, где люди не соглашаются на правильном способе продолжиться. Вы можете привести мне пример от своего собственного опыта, где было ваше дело иметь дело с этим видом разногласия? Возможно время, когда Вы должны были принудить команду находить ответ, все могли сплотиться позади?"

    2. Основывайтесь на ответах с определенными вопросами на "как?" и, "почему?"

    a), "Что точно убедило Вас к, выбрал этот путь карьеры?"

    b), Когда кандидат ответил: "Точно, почему Вы были убеждены?"

    c) Наконец: "Почему это, оказалось, было правильным путем?"

    Если Вы должны задать многократные вопросы, удостоверьтесь, что каждая часть строит, расширяет предыдущий в единственном руководстве. Лучше придерживаться простых вопросов, если Вы можете. В интервьюировании меньше больше.

    3. Палка с фактическими случаями

    Общие, неопределенные ответы позволяют разговору людей о том, что им было жаль, что они не сделали, не, что фактически случилось.

    a) "Пожалуйста скажите мне об определенной ситуации, где Вы были в состоянии показать Вашу способность справиться с жестким крайним сроком. Как Вы обращались с этим?"

    b), "Что это преподавало Вам?"

    Абстракции легки обращаться... и фальшивка. Разговор дешев. Придерживайтесь действий поддающихся проверке, не намерений.

    4. Поместите неожиданное "вращение" в вопрос

    a) "это стало легче или более твердым, чтобы запланировать маркетинговую кампанию за время, Вы делали такую работу?"

    b), "Почему это?"

    Ищите свидетельство того, как человек рассуждает и учится из опыта. То, как долго он или она работал в определенной области, может быть изучено из их файла. Что дела то, что в те годы преподавало им. Это - то, что они будут нести в их следующую работу.

    5. Попросите сравнения

    "Как делает продвижение Вашей существующей команды, сравниваются с первой группой, которую Вы когда-либо должны были вести?"

    Сравнения производят, как кто-то думает и использует прошлый опыт.

    6. Утверждения соединения с вопросами

    "Я нахожу жестким убедить людей изменяться, когда они удобны со статус-кво. Это озадачивает меня, как сделать это хорошо."

    Сделайте интересное утверждение, паузу и ждите комментария. Мы делаем это все время в неофициальных беседах. Это - естественное приглашение на другого человека, чтобы добавить их идеи. Слишком много вопросов, один за другим, походят на допрос.

    7. Избегите гипотетических вопросов

    "Если бы Вы были продвинуты, каково было бы Ваше первое действие?"

    Гипотетические вопросы приглашают гипотетические ответы. Они являются ничего не стоящими.

    Я когда-то сидел в на интервью, когда интервьюер объединил гипотетический вопрос с попыткой психологии популярности - и получил больше, чем он заключил сделку на!

    "Если я должен был спросить Вас," сказал он, "Что будет Вы говорить, самая яркая память была, который Вы сохраняете от детства?"

    Кандидат сделал паузу, затем сказал: 'Сидя голый в ванне с моей сестрой."

    Интервьюер почти уменьшился свой стул.

    "Что Вы изучали?" Я спросил его впоследствии.

    "Небеса знают!" он сказал.

    Я узнал, что кандидат был более умным чем интервьюер и имел злое чувство юмора.

    8. Никогда не спросите продвижение (или риторический) вопросы

    Ведущие вопросы принимают ответ. Риторические вопросы - утверждения, наряженные как вопросы.

    "Когда Вы прекращали оскорблять Вашего супруга?" классический пример ведущего вопроса. Попытайтесь ответить на это, и Вы соглашаетесь учитывая, что Вы оскорбительны. Переведенный на срок службы, Вы получаете вопросы как: "Когда Вы сначала обнаруживали, что Вы нуждаетесь в помощи с созданием бюджетов?"

    Пример риторического вопроса: "Конечно, я уверен, что Вы согласитесь, что трудовые отношения лучше всего обработаны с твердостью, не так ли?"

    9. Не торопитесь

    Сложная потребность вопроса, которая будет расколота в естественные части и спрошена в логической последовательности. Победите кандидата, где Вы хотите, чтобы он или она пошли. Не сокрушайте человека с массой вопросов, спросили все вместе.

    10. Избегите вопросов, которые приглашают простые ответы

    "Насколько Вы хотите эту работу?" ("Очень.")

    "У Вас есть опыт в финансовых средствах управления?" ("Да.")

    Такие закрытые остановки вопроса прогрессируют, и не ведет никуда.

    Следуйте за этими простыми шагами, и Ваши интервью будут более производительный и более легкий на Вас и кандидате.

    Адриан W. Savage пишет для людей, которые хотят помощь с ежедневными дилеммами, перед которыми они стоят на работе. Он внес больше чем 25 статей в ведущие британские и американские публикации и был показан в "Нью-Йорк Таймс", "Уолл Стрит джорнал", США Сегодня и The Chicago Tribune.