•   

    Управляйте Своим Боссом - И Продвигайтесь!

    Ясно, что есть многие общие проблемы, столкнутые деловыми людьми через полностью несвязанные отрасли промышленности и окружающую среду. Этот ряд был создан, чтобы обеспечить немного перспективы и руководства руководителям, поскольку они договариваются о своем пути корпоративная лестница.

    В 2001, я начал консультацию и тренировку практики, которая прибыла в известный как Деловой Тренер Успеха. сеть. Я только что закончил работать с очень большой многонациональной фирмой, принадлежавшей одной из наибольших компаний в мире. С 25 годами как руководитель в различных отраслях промышленности через США и Канаду; я управлял запусками и наблюдал за временными увольнениями тысяч людей.

    У меня было достаточно опыта зала заседаний убедиться, что сегодня могут быть предотвращены много стычек, перед которыми стоит управление.

    Выберите своего Босса Мудро

    Лучший Наконечник, который я могу дать любому, только входя в деловую жизнь, "выберите своя первая работа, основанная на боссе а не на деньгах или восходящих перспективах подвижности. То, как Вы знаете досконально в первые годы, настроит Вас для жизни." Однажды в, все мы узнаем, что у Тони Soprano, Miranda Priestly и Ebenezer Scrooge есть несколько вещей вместе. Эти вымышленные характеры, населяя мир телевидения, романов и фильмов, являются стереотипом босса кошмара.

    Если любой из них напоминает Вам о ВАШЕМ боссе, Вы можете задаваться вопросом, что может быть сделано, чтобы 'управлять' ею или им. Как деловой тренер, услышьте проблему, часто упоминаемую, и это, кажется, более распространено каждый год. Отношения с боссом - большое беспокойство и о недавней высокой разрешающей способности и о людях, которые были с компанией некоторое время.

    Новая высокая разрешающая способность часто удивляется узнать, что босс, кажется, не заботится много об их стремлениях карьеры. Для многих людей, которые работали на компанию для более долгого срока, эти высокие ожидания для того, как босс должен вести себя, не уменьшаются в течение долгого времени. Ожидания - фактически, большая часть неудовлетворенности работы. Для более опытного отношения с боссом рассматриваются с точки зрения стремлений человека к профессиональному росту через поощрения, увеличенную компенсацию, премии, и льготы.

    Проверка в реальных условиях

    И таким образом Вы хотите узнать, как 'управлять животным'. Можете Вы? Должен Вы? Кто может помочь Вам узнать, как сделать это?

    Если Вы думаете о том, чтобы заставлять тренера помочь Вам развить стратегию иметь дело с Вашим боссом, позвольте мне спасать Вас время и деньги с небольшим количеством прямого совета: Да - Вы можете управлять своим боссом. Фактически Вы станете более далекими вперед, если Вы узнаете, как использовать причуды Вашего босса в ваших интересах.

    Вот 'Лучшие 10' Подсказок и Тайн, которые я видел используемый очень эффективно менеджерами за эти годы. Я соединял это с помощью Барри Agnew, очень хорошего друга. Agnew - один из самого прекрасного гуру маркетинга и стимулирования сбыта, который я когда-либо встречал. Любой ища новые идеи был бы мудр, чтобы говорить с ним. Пошлите по электронной почте мне для его информации контакта

    Рабочий Более умный

    Наконечник Джона #1: Результаты = Награды. Будут времена, кажется, что форма и процесс - самые важные вещи в Вашей компании и следовательно Вашему боссу. Они не.

    Более чем тридцать лет, я не вспоминаю единственного человека, получающего премию монстра в годовом конце или удивительном поощрении для следующего за процессом компании лучше чем остальная часть нас. По длинному пробегу большие награды и поощрения идут в тот, кто дает большие результаты.

    Наконечник Джона в #2 раза Лица работает к Вашей выгоде. Таким образом Ваш босс некомпетентен; не имеет подсказки о компании, Вашей работе или даже его собственном. Вы должны действительно потратить впустую больше своего времени, встречающегося с ним (или ее)? Да, абсолютно. И это не трата.

    Это фактически умно, чтобы провести время с Вашим начальником. Не полагайтесь исключительно на электронную почту или voicemail. Ваш босс вероятно уже получает слишком много электронных сообщений. И в то время как на эффективный тайм-менеджмент походит общаться через электронную почту или voicemail, это делает небольшую пользу для Вашей карьеры, если (s), он не знает очень о Вас вне роли, что Вы выступаете.

    Выйдите из своего способа говорить с боссом о Ваших обязанностях и выполнениях лично. Предоставьте всем остальным право заполнять входные почтовые ящики босса.

    Наконечник Джона #3: хороший слушатель трудно найти. Признайте, что все боссы ожидают быть услышанными и затем следовать за их указаниями. Так - "Слушают, слушают, слушают. И помните, что у Вас есть два уха и один рот для серьезного основания."

    Не будьте одним из тех дезинформированных типов, кто обсуждает все, что они проинструктированы сделать. После первого 1 или 2 раз это не показывает никого, насколько умный Вы. Это только становится утомительным. Если это жестко время от времени, имейте в виду, что кто - то еще в Вашей компании готов и желает слушать босса. Лучше это - Вы.

    Ваш Босс Работает Поздно?

    Наконечник Джона #4: Будьте там. Если босс будет работать, то будет намного лучше для Вашей карьеры, если Вы будете там также. Это не особенно удобно, если босс не имеет никакой личной жизни, любит работать много часов или думает, спя, каникулы переоценены. Тем не менее обычно эффективно, если Вы хотите продвигаться. Позвольте боссу знать, что Вы там для пользы, плохого и уродливого. (S) он будет видеть, что Вы занимаетесь тем, что поддержали его или ее и компанию. Босс также признает те, кто никогда не там также. Вы хотите быть замеченными как человек, на которого можно всегда рассчитывать. Это приводит меня к:

    Наконечник Джона #5: Только установите это. Боссы как и люди награды, которые говорят им после факта, что потенциальная проблема была идентифицирована установлена прежде, чем это стало проблемой, нуждающейся в них, чтобы быть вовлеченным. Когда мы ведем себя этот путь, боссы чувствуют себя уверенными, что у них есть правильные менеджеры в месте (и наличие такого великого штата заставляет боссов выглядеть реальными умный!). Боссы обычно признают и оценивают инициативу и изобретательность - так разрешение, уверены в Ваших собственных навыках и решают ситуацию самостоятельно, затем говорят Вашему боссу все о Вашем успехе.

    Честность Всегда? О Честно!

    Наконечник Джона #6: Никогда не раздражайте босса. Многие execs практика "правда, целая правда, и только правда." Но этот баннер правды можно нести слишком далеко. В большинстве случаев, неправильно думать, что каждый раз вещи, кажется, возглавляют юг (или даже когда простая возможность такой вещи находится на горизонте), Вы должны проинформировать босса. В то время как это может быть хорошая тактика, если босс будет преданным микро менеджером, обычно это почти - то навязчивая приверженность полному раскрытию будет боссы правого дела, чтобы начать видеть Вас как человека, который регулярно делает его или ее досягаемость для бутылки фиолетовых пилюль. Помните собаку Pavlov's. Удостоверьтесь, что босс не связывает Вас с дурными вестями.

    Наконечник Джона #7: Никогда делегат. Однако Вы получили свою работу; кто-то думал, что Вы были способны к этому. Позвольте им продолжать думать это. Поймите, что люди в исполнительном наборе обычно не впечатляются никем, кто часто управляет наверх просящим совета, делающего их работу. У занятых боссов просто нет времени, чтобы нянчиться с их штатом или вручить холдинг вдоль каждого шага. Если это будет похоже, что Вы не можете сделать работы, постоянно не идя к Вашему начальнику для руководства, то это станет довольно ясным ей или ему, что компания может сделать вещи быстрее (и лучше) без Вас. Не хорошая вещь для любого, ища вход в тот исполнительный набор.

    Посмотреть направо. И Взгляд Правильный Путь.

    Наконечник Джона #8 Ваших рабочих мест не является демократией. Если Вы уже не поняли это, североамериканская деловая модель - hierarchal. Это означает, что человек выше Вас не должен консультироваться или даже обсуждать проблемы с Вами, если (s) он выбирает не к. Ваш голос или голосование будут не всегда рассчитывать. Только помните: его Ваша ответственность сделать, что это берет, чтобы понять то, что босс хочет и дает этому (который приводит нас к:).

    Наконечник Джона #9: Ищите не вниз. Если Вы заботитесь о потребностях своего босса перед таковыми из Вашей собственной команды, Вы увеличиваете свои возможности получения Вашей команды, о которой заботятся более полно. Ваш босс признает, что Вы упорно трудитесь, чтобы сделать его / ее взгляд хороший; и, более вероятно, предоставит Вам ресурсы, Вы и Ваша команда должны сделать работу лучше.

    Наконечник Джона #10: Изображение - все. Хорошо, не все, но это - действительно важная вещь. Ваше изображение или "присутствие" оказывают большое влияние в Вашей профессиональной жизни. Удостоверьтесь, что Вы выглядите соответствующими для роли, которую Вы хотите иметь не только Ваш поток один. Сделайте лучшее, Вы можете с тем, что Вы имеете. Будьте уверенным коммуникатором, особенно лично и делая представления. Человек с 'присутствием', более вероятно, будет расценен как будущий лидер чем другой, кто более интровертирован.

    Там у Вас есть они. Используйте эти Подсказки в ваших интересах. И если Вы не соглашаетесь ни с одной из этих Подсказок, всегда помните - только Вы должны решить то, что является правильным для Вашей ситуации перед вскакиванием. Это - Ваша жизнь.

    Возьмите Свободное, 7 Частей мини-Сессия Тренировки по электронной почте, подписывая в вебсайте теперь.