•   

    Корпоративный Мир: Джунгли Или Рай?

    Дорога к вершине не легка, это является ухабистым и грязным. По пути, мы встречаем интересные существа. Есть сезоны в жизни, когда мы будем в перекрестке и выберем путь, основанный на том, что важно в нашей жизни. Любой путь может привести нас к нашей цели, но средства добраться, там различно. В то время как мы управляем выборами, мы делаем, мы не управляем последствиями. Стоимостью наших действий управляют согласно естественным и духовным законам, которые были установлены в месте давным-давно.

    Корпоративный мир - игровая площадка, где мы работаем, чтобы достигнуть наших целей. Это - место, где люди зарабатывают свое проживание, и люди делают название для себя. Это - также арена, где компании конкурируют или сотрудничают, чтобы остаться в бизнесе. С изменяющимися тенденциями, принесенными глобализацией, фирмы перемещают ее стратегию быть эффективными и производительными. Профессионалы, поэтому, должны приспособиться к этим изменениям и стремиться для непрерывности занятости, а не обеспеченности работой.

    Аналогично, в организации, люди конкурируют друг с другом, чтобы получить часть доступных ресурсов. В то время как соревнование не обязательно плохо, оно затрагивает поведение людей. Поскольку Фрэнсис J. Kong, известный спикер и автор, сказал в своей речи в азиатском Институте Управления во время запуска лекции Джона Maxwell's в Маниле, "корпоративный мир может или сделать Вас лучшим человеком или иначе".

    "Джунгли", это - то, как друг описал культуру в его организации. "Мужчины, они съедят Вас живой", он продолжал. Это - место, где только самое сильное процветает, место, где Вы должны постоянно наблюдать свою спину, место, где Вы не уверены чей в Вашей стороне и чей нет. Он также сказал, что "Вы должны узнать, как действовать независимо; не ожидайте помощь и помощь от Ваших пэров. Если Вы не можете выжить самостоятельно, Вы никогда не будете делать это."

    Вы находитесь в подобной ситуации? Есть превентивный путь имея дело с вышеупомянутой культурой?

    Norman Винсент Peale однажды сказал "изменение Ваши мысли, и Вы изменяете мир"

    В ответ на вопрос, во-первых, мы должны понять существующую парадигму и во-вторых, исследовать альтернативную парадигму.

    Преобладающая Парадигма

    Поскольку все хотят часть доступных ресурсов, и они чувствуют управление, как не являющееся справедливым, профессионалы становятся конкурентоспособными и предприняли агрессивные действия, чтобы получить то, что они хотят.

    Начиная с административного управления кошелек, получая их внимание в любых средствах является главной целью всех депозитариев спорного имущества.

    В некоторой организации добираются рядовые служащие, организовывают, чтобы заставить управление вступать в соглашение о коллективных переговорах.

    Но служащие среднего звена руководства проявили индивидуальный подход, а не коллективный подход разрядов. Эта группа обратилась на индивидуальное соревнование, чтобы обеспечить лучшее место в организации, или лучший пакет компенсации. В то время как некоторые конкурируют согласно правилам, другие могут обратиться к злым шуткам, чтобы получить то, что они хотят.

    В этой парадигме люди смотрели до управления как единственный самый сильный человек или группа, польза которой или гнев могут судьбоносный служащий.

    Древняя пословица правильна, когда она говорит:

    Многие пытаются заслужить расположение правителей. И все - друг человека, кто дает подарки. Prov. 19:6 (NIrV)

    Из-за этого люди в основании и середина организации исследуют все средства получить кое-что от управления. Иногда, освященные веками правила уважаются, иногда нет. Люди используют очарование, пол, обман и даже насилие только, чтобы достигнуть их цели.

    Альтернативная Парадигма

    Есть более сильная группа чем управление, которое может возместить политическую деятельность?

    Те в положении лидерства будут осторожны в осуществлении его прерогатив управления, потому что он является теперь ответственным перед более сильным человеком, который видит не только его действия, но и его побуждения также. С другой стороны, люди ниже, не будет брать дела к их собственным рукам. Мысль, которая только и сильное существо сознает ситуацию, позволит людям в середине и основании организации уважать власть. Доверие, принесенное присутствием Высшего Существа, принесет баланс с ожиданием, что правосудие будет обслужено.

    Эта парадигма, однако, не может быть узаконена, потому что вера - личный выбор. Поскольку человек верит, его мышление и поведение также изменятся. Законодательство только установит do's и dont's, но намерения не могут измениться. Точно так же как старая история отца и дочери, которую я часто слышал как иллюстрация от обучения д-р David Sumrall, Undershepherd Собора Похвалы в Маниле, Филиппины:

    "Отец сказал своей дочери, садиться, дочь ответила, нет я не буду. Отец стал сердитым, и сказанный садятся! Нет я не буду! Дочь кричала назад. Таким образом отец вынудил ее сесть и сказал теперь, что Вы садитесь. Дочь ответила, что я могу физически садиться, но глубоко в моем сердце я все еще стою".

    Эта парадигма исследует принципы Духовной Разведки, она не предназначена, чтобы повернуть коммерческое предприятие к религиозному учреждению, но синхронизировать деловую культуру и поведение к тому из естественного права.

    Духовная Разведка - "мудрость", если признано и наблюдается, это поможет профессионалам принять лучшие решения, и в процессе, взять их к их цели минус напряжение, принесенное неортодоксальными методами. Кроме того, эта парадигма, когда на работе, может влиять на культуру организации.

    Таким образом действительно ли корпоративный мир - джунгли или счастье? Это находится в парадигме наблюдателя.

    Sonnie E. Сантус Менеджер ЧАСА Тренер




  • Похожие записи:
    1. Используя Внештатные Вебсайты, чтобы Осуществить дистанционный доступ
    2. Неизбежный Вопрос о Собеседовании при приеме на работу: Почему Сделал Вы Уезжаете (Планируют Уехать), Ваше Последнее Положение
    3. Письмо Резюме - Как Написать резюме
    4. Миниатюрное Моделирование: Что Вы должны Носить к Своей Первой Охоте Фотографии моделирования?
    5. Фактическая Занятость, Показывающая на экране Часть 2
    6. Ловушка Работы; Отношения с Сотрудниками
    7. Занятие Вашей Безработицей Творчески