Стратегия Карьеры, Когда Ваш Босс - Хулиган
Q. Прямо после того, как я принял свое новое положение, менеджер, который нанимал меня оставленный. У меня теперь есть босс "Сэм", который является классическим хулиганом. У него есть большая часть терроризированного офиса. Каждый вопрос становится конфронтацией. На прошлой неделе, он шел в зал заседаний, поскольку я встречался с клиентом и начал ругать меня о недостающем факсе. Наш Региональный VP попросил, чтобы мы поняли, потому что у Сэма есть проблемы здоровья и семья. Я только был здесь двумя месяцами. Я должен начать искать новую работу?
A. Когда Вы - середина жизни, midcareer менеджер, Вы сталкиваетесь с различными трудностями чем служащий уровня входа. Изменение рабочих мест может быть одним из Ваших вариантов - после того, как Вы сделали некоторые шаги.
(1) Документируют поведение Вашего босса, со временем действия и датой. Личные комментарии ("он - толчок," являются несоответствующими. Вместо этого "Сэм вошел в Зал заседаний в 11:04, в то время как я встречался с Мэри, VP Восточных Виджетов. Мэри уехала пять минут спустя, таким образом я не мог закончить свое представление к этому Главному Счету." Напишите то, что Сэм сказал и описывать его жесты объективно. "Он указывал пальцем на меня," не, "Он махал своими руками дико." Держите свои примечания дома.
(2) Документируют Ваши усилия установить хорошие отношения с Вашим новым боссом. Будьте готовы продемонстрировать, что Вы наводите мосты.
(3) Пребывание, настроенное к виноградной лозе офиса, но, избегают срываться на длинных сессиях схватывания. Используйте время, чтобы увеличить Ваши навыки и проверить рынок вакансий.
(4) заботятся о Ваших собственных потребностях. Тренеры могут помочь Вам развить творческие справляющиеся стратегии и обеспечить конфиденциальный резонансный щит. Если Вы серьезно подавлены или взволнованы, найдите соответствующий профессиональный ресурс.
(5) Начинают исследовать рынок вакансий, даже если Вы новы. Много работодателей поймут, объясняете ли Вы, "менеджер, который боролся, чтобы нанять меня, покинул компанию, и мой новый босс хочет соединить собственную команду." Быть кратким и профессиональным.
(6) Запрос менеджер, который нанимал Вас. Она, возможно, не желает служить ссылкой, но она может поддержать Вашу историю изменения в управлении.
(7) Прислушиваются к скрытым повесткам дня. Некоторые менеджеры являются неприкосновенными, независимо от того как зверски они ведут себя, из-за небольшого количества прошлой истории с компанией. Возможно они ввели большой счет во время экономического спада. Возможно они спасли президентскую карьеру давным-давно. Вы никогда не можете изучать причину.
(8) Оценивают Вашу корпоративную культуру прежде, чем направить формальную жалобу. Как только Вы достигли уровня управления, Вы должны шагать тщательно, обращаясь к ЧАСУ, старшим менеджерам или даже судебному иску. Вы, как ожидают, будете в состоянии обращаться со всеми видами жестких ситуаций. Некоторые компании даже оценивают менеджеров на том, как они имеют дело с плохим боссом.
(9) Готовят стратегию "последнего средства". Если Ваш босс пересек линию от плохо, чтобы запугать, Вы не можете найти новую работу, и Ваши взлеты уровня напряжения, взять Вашу документацию к соответствующему ресурсу. Начните с босса своего босса, тогда человеческие ресурсы. Сделайте свой случай профессионально, в терминах потребностей компании. "Я потерял двух торговых представителей, кто назвал Сэма в их выходном интервью. Я должен был потратить дополнительные девять тысяч долларов, чтобы нанять замены, и они находятся все еще на их изучении кривой."
(10) Исправляют Вашу собственную власть. Захватите возможность использовать ресурсы Вашей компании как транспортное средство, чтобы достигнуть Ваших собственных целей карьеры. Тренер или консультант могут помочь Вам идентифицировать определенные шаги, которые Вы можете сделать. Признайте, что Ваше время здесь будет ограничено и начнет инвестировать время, энергию и иногда деньги в Вашем собственном здоровом долгосрочном будущем.
Я предлагаю непосредственные консультации на стратегии карьеры.
Об Авторе
